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安全生產是每個企業發展的基礎，而安全文化不僅是每個企業安全工作的靈魂，更是每個企業實現長治久安的強力支撐。其中,班組則是完成安全生產任務的主要實體和基礎。班組安全文化建設是企業安全文化建設的重要組成部分，也是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。為促進班組安全文化建設，打造示范班組，4月6日下午，公司特邀國檢集團安全與環保科學院王老師到制成分廠現場指導班組安全文化建設，陪同人員有三個分廠和生產部的管理人員、安全員，以及安全管理部相關人員。
在制成分廠廠長郭懷民的引導下，王老師參觀了1#、2#水泥磨磨房，對現場巡檢通道、標識、配電箱以及防護設施的改進等方面提出了建議和要求。在班組活動室，參觀了安全文化墻，查閱了班組活動、班組培訓、交接班記錄、危險作業申請審批記錄、班組安全文化建設實施方案等軟件資料。王老師現場提出幾點建議：要求對公司的安全管理制度進行梳理，將適應分廠的管理制度摘錄匯總進行培訓學習；加強班組崗位操作規程和責任制的培訓學習；舉行多種形式的班組活動，提升班組人員的安全意識；積極開展班組安全隱患排查治理，將隱患消滅在萌芽狀態；有效開展班前安全會，交接班中交待清楚當班存在的各種問題，提醒接班人員安全注意事項；做好現場“6S”的精準管理；正確使用勞保防護用品，確保員工身心健康。
最后，王老師強調，班組安全文化首先要抓好班組精神文化建設，樹立“安全第一”的思想意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。班組長要因勢利導，善于總結，以實際工作中的成功經驗、失敗教訓、感悟體會為素材，加強對員工的安全知識、安全法規的教育培訓；其次，搞好班組制度文化，建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全工作，將安全一票否決制與量化考核指標同勞動報酬和獎金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相結合，確保安全文化建設良性發展；最后，落實班組管理文化，班組長首先要以身作則，正確對待、處理安全與生產任務的關系。要把班組的思想工作貫穿于班組安全的全過程，要以班組長、主要崗位員工為骨干，樹立典型，認真細致地做好全班的思想工作，做到矛盾不上交，問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線、不脫鉤，因人施教、因地制宜地跟進，達到推進班組安全文化建設又快又好地發展。強調班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態循序漸進的過程，需要不斷與時俱進創新班組文化，只有不斷豐富其內涵，才能為企業的安全生產提供動力源泉。
文/圖 孫自林
